董事長王建剛赴日本早稻田大學(xué)等地研學(xué)

董事長王建剛赴日本早稻田大學(xué)等地研學(xué)

仲春時節(jié)，燕趙大地一派生機勃勃。4月27日下午，一架由日本大阪飛來的客機在北京首都國際機場緩緩降落，艙門打開，河北諾亞集團(tuán)黨總支書記、董事長兼總校長王建剛博士穩(wěn)步走下舷梯，順利結(jié)束了為期一周的日本研學(xué)之旅。

本次日本研學(xué)項目由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院發(fā)起、早稻田大學(xué)教育研究服務(wù)集團(tuán)承辦，旨在為優(yōu)秀中日企業(yè)家創(chuàng)造企業(yè)管理、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)人才培養(yǎng)等方面交流學(xué)習(xí)的機會。作為研學(xué)項目的學(xué)員，王建剛?cè)虆⑴c了七天的學(xué)習(xí)、交流和考察活動。

4月22日，王建剛等學(xué)員在日本東京早稻田大學(xué)26號館聽取了早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生院院長鎮(zhèn)木雅人的講座——《日本企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀》。

日本企業(yè)經(jīng)營模式以其獨特性著稱，尤其是在終身雇用、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及企業(yè)聯(lián)盟等方面。這些經(jīng)營模式在推動日本二十世紀(jì)六七十年代經(jīng)濟(jì)高速增長期間發(fā)揮了重要作用，并深刻影響了日本的企業(yè)文化和勞動市場的結(jié)構(gòu)。鎮(zhèn)木教授從“日式經(jīng)營”的特征講起，回顧了日本經(jīng)濟(jì)高速增長及終結(jié)的歷程，分析了日本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的困難并總結(jié)了“日式經(jīng)營”需要吸取的教訓(xùn)。

鎮(zhèn)木教授指出，二十世紀(jì)九十年代，隨著股市、房地產(chǎn)市場泡沫的破裂，銀行和保險業(yè)不良信貸的累積，日本陷入了長達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)低迷期，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)高速增長后的日本面臨著人口減少、少子化、老齡化，競爭力低下，生產(chǎn)性停滯等問題。日本政府和企業(yè)不得不尋找解決方案，如發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新工作方式，鼓勵更多女性和老年人進(jìn)入勞動力市場以及引入更多外籍勞動力。

隨后，王建剛等學(xué)員聽取了早稻田大學(xué)國際家族企業(yè)綜合研究所研究員、原早稻田大學(xué)商務(wù)金融研究中心教授米田隆家族企業(yè)管理主題的講座，米田隆從家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念、理念、治理方式三個維度闡述了如何實現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

此外，王建剛等還在名古屋市聽取了豐田經(jīng)營管理研究所高級顧問玉野亭的講座《豐田流經(jīng)營管理》，在京都市聽取了日本稻盛經(jīng)營哲學(xué)研究中心研究員、立命館大學(xué)經(jīng)營學(xué)部講師竇少杰的講座《稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營和稻盛哲學(xué)》和日本南山大學(xué)南山宗教文化研究所研究員、京都大學(xué)經(jīng)營管理研究生院京瓷經(jīng)營哲學(xué)講座助教、英國蘭卡斯特大學(xué)宗教學(xué)博士川上恒雄的講座《松下幸之助的人生哲學(xué)與經(jīng)營哲學(xué)》。講座結(jié)束后，王建剛與各位業(yè)界和學(xué)界講師進(jìn)行了坦誠、深入的交流。

在之后的行程中，王建剛一行在東京、名古屋、桑名、京都參觀訪問了龍角散株式會社、AVEX株式會社多度工廠、PHP研究所、小丸屋住井、松下資料館、稻盛資料館等知名企業(yè)、單位。從創(chuàng)業(yè)時的篳路藍(lán)縷到創(chuàng)新時的征途如虹，王建剛對日本企業(yè)家們的奮斗精神深表欽佩。松下幸之助、稻盛和夫等享譽全球的著名企業(yè)家影響了無數(shù)中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家?！案冻霾粊営谌魏稳说呐?；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活著，就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱?！睍r至今日，稻盛和夫的“六項精進(jìn)”修為法則仍然為很多企業(yè)創(chuàng)造著價值。

河北諾亞集團(tuán)自創(chuàng)建以來，一直堅持“走出去，引進(jìn)來”的發(fā)展之路，董事會領(lǐng)導(dǎo)一直注重學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方式和經(jīng)營哲學(xué)。集團(tuán)成立十五年來，在小初高教育、高科技建材、智慧醫(yī)療器械、組培育苗繁殖、綠色蔬果種植等領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)全國布局，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時，也為就業(yè)、民生貢獻(xiàn)了社會價值。

本次研學(xué)歸來，王建剛對日本社會現(xiàn)象的印象頗深。他說：近十幾年來，中國和日本一線城市的差距逐漸縮小，甚至超過了日本。“少子化、老齡化給日本帶來的危機比對我們中國大很多。日本去年一年出生75萬人，我們?nèi)ツ瓿錾?00多萬。預(yù)計到2050年，日本65歲以上的老齡人將占到30%，到2060年，他們的人口可能會從現(xiàn)在的1.25億下降到8000萬以下?！?/span>

通過這次研學(xué)中的中日對比，王建剛感慨頗多。他表示，我們今天生活在中國這片大地上，生活在最好的時代，生逢其時，我們該如何度過這一生？讓這一生更加幸福、更加健康？核心驅(qū)動力就是讓國家更加繁榮，讓我們的事業(yè)更加繁榮。我們要學(xué)習(xí)日本企業(yè)的先進(jìn)管理方法、文化理念，并且落實到企業(yè)管理中，融入到我們舉辦的各種文體活動中，讓員工更幸福、更快樂、更健康，讓諾亞更和諧、更綠色、更低碳，進(jìn)而通過企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)繁榮，創(chuàng)造更多財富，承擔(dān)更大社會責(zé)任，為中國式現(xiàn)代化做出更多社會貢獻(xiàn)。